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体制内干部每年都需要填写《年度考核登记表》，不填就没有考核奖。现实是绝大部分干部认为《年度考核登记表》是一个应付型工作，要不是为了考核奖，估计很多干部连填表都懒得填。

大多数人在年底填写《年度考核登记表》时往往第一念头是：把去年的表拿出来，改一改就好。

更有甚者，连改都不认真改，日期都是去年的。别人是“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。

他则是“年年岁岁花相似，岁岁年年《年度考核表》也相同”。

我曾经思考过，为什么干部会抵触填写这个表格？除了觉得填写耗时间、不知道填写什么、反正没人看等等因素外，我觉得最重要的是：“认为填写这个表格是为了应付上级，对自己没啥用，对自己没什么帮助”。

换句话说，认为这个表是为别人填的。

那么恰好来讨论一个老话题：“体制内的你们，都是在为谁工作？”

为了钱？为了领导？为了组织？为党？为国家？

都不对，我们其实是为了自己而工作！

不要觉得这是一碗鸡汤，40岁左右的干部，多少人觉得自己一辈子看到头了？

每天日复一日，重重复复的工作，不求有功但求无过，是不是自己的真实写照？

很多人觉得做好做坏一个样，做多做少一个样，多了不会多一分钱，少了也不会少发一分钱。

在网上，有一句很流行的话：体制内的同志，要时刻提升个人能力，保持随时离开体制的能力。就算未必要离开体制，但一些能力，还是要提升的。如：沟通能力，写作能力，统筹能力，逻辑能力，总结归纳能力等等。

那就要在平常工作中练就这些本领，简单来说，就是在工作时，转变好心态，即记住是为自己而工作，所有的工作都是为了磨炼，练就自己的本领。

为什么大领导可以在国企、机关、事业单位随意流转，不担心从体制内到企业把控不住，或者国企到体制内不适应的问题？

那是因为这些领导平常刻意练习了那些沟通、协调等共性的能力。他们在平常工作中，有意无意锻炼了各种解决问题的共性能力，所以不管到了哪个岗位，这些能力解决问题已经足够。

那我们该如何锻炼这些能力呢？以《年度考核登记表》为例，每一次填写，其实都是能力提升的机会。

（一）总结归纳能力

《年度考核登记表》 有两栏与总结有关的内容，分别是“从事或分管工作”和“个人总结”。两者都要求个人对自己平常从事的工作进行总结提炼，归纳出一年来工作的情况。

总结归纳能力也许是体制内所有干部最重要的能力了，其实现在进入体制内的每个干部，大部分都要写申论，这项技能应该是没问题的。可惜的是，很多人进入体制内后，在平常事务性工作中迷失自我，渐渐地丧失了这项技能，以致很多人都不怎么会总结归纳，简单来说，就是不会写材料了。

这两栏，就是需要干部把一年所干的上百、上千、甚至上万件事中，总结归纳，提炼出重点，概括起来都干了哪些事情，达到什么样的效果等等。

（二）语言表达能力

关于语言表达能力，个人觉得应该学会用“金字塔原理”方式进行表达，尤其是在平常与领导汇报时有用：即结论（标题）先行，接下来列出论据，描述详细内容，外加辅助证明论据的数据。

每个人的时间是有限的，第一时间告诉对方您的结论（标题），对方有兴趣听，然后再详细汇报。

这里正好向大家报告一下自己上周研究生预面试情况，当初面试时，本人回答问题采用的就是金字塔原理框架：结论先行，再列论据

另外，由于本人是倒数第四个面试，考虑到那时候考官已经很疲惫，没有什么精力会听我的啰嗦，所以必须速战速决。我采用的战术是：

1. 挑重点讲，只说自己想表达的，其他一概不说；

2. 简短，不要拖沓，基本上只说标题，论据一笔带过，或者列一两个数据。

本来面试时间为7分钟，我只用了4分钟就结束了，效果还可以，结果是通过了（当然不排除预面试通过率极高，参加面试的都通过了的情况）。

口头表达如此，在写个人总结时也一样，标题很重要，概括出想要表达的内容，如果领导看到标题还愿意看，则可以继续看具体内容，如果领导看到标题后没兴趣看，至少这些标题也能告诉领导，自己一年都干了些啥。

（三）统筹谋划能力

填写一个《年度考核登记表》而已，哪来的统筹谋划能力？不要“为赋新词强说愁”。其实还真的有。

很多人认为《年度考核登记表》是年底一次性完成的总结“作业”，总结归纳出一年都干了些啥，其实，没有必要都把工作堆到年底完成。

年底一次性完成这么“庞大”的一个工程，难度实在太大了，要求对一年内发生的事情都记起（实际上70%的事情都记不清了）。

那有什么办法帮助自己记起呢?这就需要平时统筹谋划了。

年底记不起，那就将工作做在平时，月总结，周计划。最懒也要一个季度总结一次，这样不至于年底记不起年初都干了些啥。

如果到了年底才总结，提笔的时候，基本除了上级要求的、常态化的几个工作，总感觉啥都没做，满脑子尽是琐碎的事情，感觉一年下来，啥都没干一样。

（四）未雨绸缪能力

如果在电梯里，领导问您，你最近在忙啥？有哪些工作准备开展？

你会不会心里没底，感觉没总结，没计划，半天也回答不出个所以然？

所以要学会坚持以终为始，一位前辈跟我说过，其实《年度考核登记表》不应该年底写，应该是年初就写，年初就应该把一年准备要干的事情写好，接下来就是将这些准备干的事情，细化、逐一实现而已。

如果年初就已经画好“蓝图”，脑子里就只有进度而已，面对领导的提问，自然能清晰回答。不就是向领导作一个汇报工作而已吗。当然汇报内容有了，向汇报的技巧还是按照上面的“金字塔原理”框架来表达。

所以要善待每一次填写《年度考核登记表》的机会，不要当作一种应付式的工作来完成，应该化被动为主动，将总结、填写《年度考核登记表》作为能力提升的机会。

毕竟：所有的工作，都不是为别人，而是为自己的。

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